由遠(yuǎn)播教育舉辦的2020IEIC國際教育創(chuàng)新在線峰會(huì)•深圳站，今天12點(diǎn)在線上拉開帷幕！
本次峰會(huì)的直播間匯集了包括：心理學(xué)博士張怡筠、教育專家陳默、南方科技大學(xué)講席教授夏志宏、諾德安達(dá)劉望、哈羅王健和王平、薈同張雅楠和蔡愛萍、瑞得福LelandAnderson、訊得達(dá)成侃和吳虹等諸多教育領(lǐng)域的專家學(xué)者大咖。
他們以“點(diǎn)燃孩子創(chuàng)造力”的峰會(huì)主題展開直播講座，針對目前學(xué)生家長較為關(guān)心的國際教育規(guī)劃、家庭教育等話題，同時(shí)針對幼升小、規(guī)劃規(guī)劃階段的規(guī)劃問題進(jìn)行了深入淺出的解讀分享，為直播間的觀眾們帶來了一場教育知識(shí)的盛宴。
在峰會(huì)中，哈羅國際中國區(qū)教育總監(jiān)及副總監(jiān)王平先生和王健女士在直播間為大家?guī)砹酥黝}為《哈羅全人教育和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》的演講，數(shù)千名學(xué)生家長在直播間積極互動(dòng)，在彈幕中表示收獲頗豐。下面小編就帶大家一起來回顧一下他們分享的精彩內(nèi)容：
▲王平先生的直播間實(shí)況截圖
演講嘉賓
王平
哈羅國際中國區(qū)運(yùn)營總監(jiān)兼執(zhí)行中方校長
王健
哈羅國際中國區(qū)教育副總監(jiān)
演講內(nèi)容
今天，王平先生和王健女士的主題演講主要圍繞以下兩點(diǎn)，相信這也是很多關(guān)心國際教育的家長所關(guān)心的話題：
第一、領(lǐng)導(dǎo)型人才培養(yǎng)的突破點(diǎn)；
第二、哈羅如何培養(yǎng)這樣的學(xué)生。
關(guān)于第一點(diǎn)，我們先來看看王平先生是怎么解答的——
▲王平先生正在直播
下午好，非常榮幸今天能和大家聊聊關(guān)于學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的話題。當(dāng)今世界綜合國力的競爭，首先是人才的競爭，其中領(lǐng)導(dǎo)型人才已成為當(dāng)今世界各國較重要的戰(zhàn)略資源。而學(xué)校作為人才培養(yǎng)的發(fā)源地，則必須尋求領(lǐng)導(dǎo)型人才培養(yǎng)的突破點(diǎn)。
如果說中國現(xiàn)代學(xué)校發(fā)展沒有第一次第二次工業(yè)革命的節(jié)奏，在數(shù)字信息技術(shù)帶來的第三次工業(yè)浪潮中，中國教育有能力主動(dòng)地借勢而為。
中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為根基，以現(xiàn)代國際先進(jìn)教育為標(biāo)的，實(shí)現(xiàn)教育重構(gòu)升級(jí)，打造能夠躋身世界行列的新形態(tài)學(xué)校。
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的文章、論述、演講不少，但涉及學(xué)校特別是基礎(chǔ)教育學(xué)校，針對學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的不多。我過去的一個(gè)同事，一位國際學(xué)校的校長，曾用4句話詮釋高中學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo)力：
第一是不失謙卑的自信；
第二是不失客觀的決策；
第三是不失自我的給予；
第四是不設(shè)上限的完成
我深以為然，李寧品牌的“90后李寧”這則廣告，一直讓我印象深刻，我非常喜歡。所以今天我將借用其廣告詞作為演講的小標(biāo)題。
一、不是我喜歡標(biāo)新立異，我只是對一成不變不敢茍同。
領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)，并非籌劃與支配的能力，并非“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”，而是自我領(lǐng)導(dǎo)的能力。自我領(lǐng)導(dǎo)首先體現(xiàn)在自我規(guī)劃、自我管理、自我學(xué)習(xí)、自我完善的意識(shí)和水平。
同時(shí)自我領(lǐng)導(dǎo)還體現(xiàn)在一個(gè)人，在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中的執(zhí)行、合作、服從的意識(shí)和水平。自我領(lǐng)導(dǎo)力人人需要，這種領(lǐng)導(dǎo)力源于向往，原因選擇源于行動(dòng)，是一切領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)，很難想象一個(gè)人連自己都不能領(lǐng)導(dǎo)的，怎么可能去領(lǐng)導(dǎo)別人？
所以培養(yǎng)孩子的領(lǐng)導(dǎo)力，必須從培養(yǎng)孩子的自我領(lǐng)導(dǎo)力開始，研究和實(shí)踐都無數(shù)次證明，領(lǐng)導(dǎo)力作為一種感召和帶動(dòng)他人能力，首先來自于自我管理的能力。
有能力自我管理，才可能影響他人。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，人的終極匯報(bào)線不是老板，而是自我。當(dāng)每個(gè)人都視自己為領(lǐng)導(dǎo)，都自我驅(qū)動(dòng)、自我激勵(lì)的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)才能健康、持續(xù)地發(fā)展。
二、別老拿我和別人比較，我只在意和自己一寸一寸較量。
“做的自己”是“正念領(lǐng)導(dǎo)力”的核心，“正念”是源自佛教的一個(gè)概念，是指對于當(dāng)下一切的態(tài)度。在管理中，正念領(lǐng)導(dǎo)力可以解釋為一種聚焦于當(dāng)下的狀態(tài)，感知自己、感知身邊的人，以及在面對緊張環(huán)境時(shí)感知自己，反應(yīng)的敏感度。
大家認(rèn)為什么能夠使一個(gè)人更加成功？是了解自己的缺點(diǎn)然后努力改善，還是將自身優(yōu)勢發(fā)揮到極致。美國的民意調(diào)查公司蓋洛普，就剛才這個(gè)問題，在數(shù)10個(gè)國家進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，無論是哪一個(gè)國家，更多的被調(diào)查者，他們?nèi)松P(guān)注的點(diǎn)都是在發(fā)現(xiàn)和改善自己的弱點(diǎn)上，只有少數(shù)人認(rèn)為優(yōu)勢更重要，而這些人恰恰是這些更加成功的人。
任何人都有自己的不足，而沒有人能夠在自己的缺點(diǎn)上表現(xiàn)得更出色。想要真正的創(chuàng)造卓越，關(guān)鍵是要能夠充分利用和發(fā)揮自己的優(yōu)勢，揚(yáng)長與避短，可以說是中西教育的分水嶺，其優(yōu)劣不言而喻，這也是中國教育層次越高越落后的原因。我們?nèi)绾慰创约海涂赡軙?huì)如何看待別人，所以真正的改變要從你自己開始，獨(dú)立人格、獨(dú)立思考、獨(dú)立判斷。
不隨波逐流，不人云亦云，不迷信權(quán)威、不迷信專家，這些都是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。愛因斯坦說過，要是沒有獨(dú)立思考和獨(dú)立判斷的有創(chuàng)造能力的個(gè)人，社會(huì)的向上發(fā)展就不可想象。
三、你們?yōu)槲野才诺穆罚偸亲屛颐月贰?/strong>
領(lǐng)導(dǎo)力的核心是價(jià)值觀的趨同，學(xué)習(xí)了核心。很多企業(yè)能成功把文化寫進(jìn)員工的心里，是因?yàn)槠髽I(yè)文化凝聚了員工們的共同價(jià)值，產(chǎn)生了共鳴。而價(jià)值觀趨同的核心是全球一體化背景下的跨文化理解能力，只有文化的理解與認(rèn)同，才能夠產(chǎn)生價(jià)值觀的趨同。
領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)就是激勵(lì)一群人，實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同目標(biāo)的行為藝術(shù)。過去傳統(tǒng)列車是靠機(jī)車牽引的，因此我們常說“火車跑得快，全靠車頭帶”。現(xiàn)在采用動(dòng)車組的列車車廂本身也具有動(dòng)力，運(yùn)行時(shí)不光是機(jī)車帶動(dòng)，車廂也會(huì)自己跑，因而更加需要的是全體成員“同向共頻、協(xié)調(diào)互助、整體驅(qū)動(dòng)、和諧一致”。
通用電氣總裁杰克韋爾奇說，未來的是通過設(shè)立一個(gè)愿景，一個(gè)共同分享的價(jià)值觀，以及一個(gè)共同使命來領(lǐng)導(dǎo)員工的。
四、沿著舊地圖、找不到新大陸。
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的指導(dǎo)者、組織發(fā)展理論的創(chuàng)始人沃倫巴尼斯說，領(lǐng)導(dǎo)力就像美，它難以定義，但當(dāng)你看到時(shí)你就知道一個(gè)孩子是否具有未來的領(lǐng)導(dǎo)力，特別是當(dāng)我們看到他具備了以下特質(zhì)時(shí)，毫無疑問，他就是未來的。
1.積極參與，奉獻(xiàn)社會(huì)。社會(huì)是一張大網(wǎng)，我們每個(gè)人都是這網(wǎng)的一個(gè)結(jié)點(diǎn)，與我們相連的每一條線都是與他人交往的結(jié)果。所以我們每個(gè)人都需要成為社會(huì)中較值得信賴的一員，以維護(hù)社會(huì)大家庭之榮譽(yù)為己任，懂得體貼他人的感受需求，善于建立積極雙贏的人際關(guān)系。
2.心懷仁愛，善用才智。對于他人和外界環(huán)境能具有理性認(rèn)識(shí)和感性關(guān)懷，當(dāng)他人在成長發(fā)展的路上有所需要時(shí)，能盡力予以支持。對待他人無論是何時(shí)何地，都懂得包容、尊重、關(guān)懷和理解，能把奉獻(xiàn)和服務(wù)社會(huì)置于重要位置。
3.溝通協(xié)作，互助共進(jìn)。與其他團(tuán)隊(duì)成員高效合作，為達(dá)成共同的目標(biāo)而努力；尊重彼此的觀點(diǎn)，懂得進(jìn)行積極有效的溝通，并鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣。
4.善用創(chuàng)意，解決問題。善于在協(xié)作中激發(fā)創(chuàng)意，樂于向他人學(xué)習(xí)，積極尋求新想法和新機(jī)遇，為解決難題不懈努力。
5.公平公正，責(zé)任為先。善于為他人做周全考慮，善于尊重不同的聲音與觀點(diǎn)，堅(jiān)持倫理規(guī)范、并以一貫之、以明辨是非作為道德指引。哈羅公學(xué)畢業(yè)生、英國首相丘吉爾曾說，高尚偉大的代價(jià)就是責(zé)任。
6.堅(jiān)毅向前，面對挑戰(zhàn)。我們期盼學(xué)生在瞬息萬變的社會(huì)中保有強(qiáng)大的適應(yīng)，能從容靈活應(yīng)對陌生領(lǐng)域的挑戰(zhàn)，善于自成敗中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；當(dāng)遇上挑戰(zhàn)和困難時(shí)，賦予應(yīng)變能力。
我認(rèn)為以上六點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的重中之重，這也是哈佛教育致力于培養(yǎng)學(xué)生的六大領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)。
五、變，就是力量，讓改變發(fā)生。
當(dāng)今中國隨著城市化、信息化、全球化的迅速發(fā)展，社會(huì)的組織化、團(tuán)隊(duì)化程度越來越高，團(tuán)隊(duì)已成為社會(huì)的基本細(xì)胞和社會(huì)進(jìn)步的重要驅(qū)動(dòng)力。富于領(lǐng)導(dǎo)力，學(xué)會(huì)在團(tuán)隊(duì)中成長與發(fā)展，學(xué)會(huì)組織和管理團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)成為未來人才必備的基本要素。
我們需要培養(yǎng)學(xué)生成為超越傳統(tǒng)權(quán)貴觀念，面向未來的。傳統(tǒng)觀念中的領(lǐng)導(dǎo)力意味著權(quán)威、權(quán)利，追求個(gè)人的地位和榮耀；而面向未來的領(lǐng)導(dǎo)力，則意味著自律、規(guī)則、使命、責(zé)任。面向未來的領(lǐng)導(dǎo)力，追求為民眾、社會(huì)、國家做事的機(jī)會(huì)和過程，倡導(dǎo)對公平、民主、正義、人本、等價(jià)值觀的認(rèn)同，捍衛(wèi)和追隨。
近代思想家梁啟超說，這個(gè)社會(huì)尊重那些為他盡到責(zé)任的人。我祝愿每一個(gè)孩子都能在未來成為受社會(huì)尊重的人。說了這么多，我想其實(shí)大家更想知道的，是哈羅教育如何實(shí)踐和實(shí)現(xiàn)上述主張。下面就有請中國區(qū)教育副總監(jiān)Linda女士為大家做介紹。
關(guān)于第二點(diǎn)，哈羅是如何實(shí)現(xiàn)教育追求的，且聽王健女士為我們闡述——
尊敬的各位家長，各位同仁，大家下午好。
當(dāng)今社會(huì)是人才的競爭，領(lǐng)導(dǎo)型人才已經(jīng)成為了世界各國較重要的戰(zhàn)略資源。我們從來都有前人遞過來的一個(gè)肩膀，這是一句形容教育傳承的名言。而哈羅學(xué)校擁有著前人遞過來的兩個(gè)肩膀，一個(gè)是5000年來中華民族篤信好學(xué)、守死善道的堅(jiān)韌；另一個(gè)是450年來，英國哈羅公學(xué)為世界培育力量的執(zhí)著。
哈羅公學(xué)他的辦學(xué)宗旨是務(wù)實(shí)而不保守，開放而不張揚(yáng)、中西教育，各美其美。很多家長一直在關(guān)注著哈羅學(xué)校，也積極地參與在各地舉辦的哈佛教育分享會(huì)。在與很多家長的溝通與交流當(dāng)中，我也越來越感受到很多家長關(guān)注這樣的一個(gè)問題：如何從家長的角度去判斷一所學(xué)校的品質(zhì)，進(jìn)而為自己的孩子選擇一所的學(xué)校。
關(guān)于這個(gè)問題，那是仁者見仁，智者見智。我記得在很久以前我讀過一篇文章，是寫股神巴菲特如何進(jìn)行投資。文章中說，很多人買了股票以后，第二天就盯著股價(jià)，通過股價(jià)來判斷自己的投資是好是壞。
巴菲特認(rèn)為買股票就是買公司，較基本的道理應(yīng)該是什么呢？他是這樣形容的，他說他喜歡擁有護(hù)城河的城堡，他希望有一座價(jià)值連城的城堡守護(hù)城堡的公爵，德才兼?zhèn)?城堡的四周有著非常寬闊的護(hù)城河。
巴菲特認(rèn)為，如果長期持有一個(gè)很爛的生意，就算買的再便宜，較后也只能取得很爛的收益。但是如果長期持有一個(gè)好生意，就算買的再貴一些，只要你堅(jiān)持長期的持有，一定會(huì)有非常出色的收益。那么巴菲特的護(hù)城河的理念，對于我們家長，對于家長去判斷一所學(xué)校的品質(zhì)，為孩子選擇合適的學(xué)校，有沒有可借鑒的意義？我覺得是有的。
今天我就想從哈羅學(xué)校的愿景、二元文化、四維價(jià)值、五大支柱與大家分享哈羅學(xué)校的教育追求，我相信通過今天的介紹會(huì)讓各位家長進(jìn)一步了解哈羅學(xué)校。
1572年在伊麗莎白一世女王的特許下，哈羅公學(xué)成立于英國倫敦，在此后的四個(gè)多世紀(jì)的時(shí)光中，哈羅公學(xué)成為了世界上久負(fù)盛名的學(xué)府，并有著首相搖籃的美譽(yù)，非常榮幸今年的1月份，我來到了英國哈羅公學(xué)，漫步在哈羅小鎮(zhèn)里，感受著時(shí)光滄桑，一磚一瓦、一草一木，都能讓我感受到英倫貴族精英的那種世代傳承和百年的榮光。可以說自創(chuàng)立以來，哈羅公學(xué)為世界培育出了眾多領(lǐng)域的人物。
在維多利亞女王時(shí)期，有近1/4的首相畢業(yè)于哈羅公學(xué)。在哈羅公學(xué)的校友目中，各領(lǐng)域具有影響力的人物數(shù)不勝數(shù)，包括英國一代名相丘吉爾、印度開國總理尼赫魯、英國的詩人拜倫以及多位諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，正是這些星光熠熠的名字，以及背后一脈相承的謙和、互助、勇氣、榮譽(yù)，成就了哈羅公學(xué)的赫赫聲名。
一個(gè)愿景
大家可能會(huì)覺得領(lǐng)導(dǎo)力聽起來很空，那么在一所學(xué)校，我們?nèi)绾巫岊I(lǐng)導(dǎo)力這樣的一個(gè)理念和愿景落地？如何通過活動(dòng)、通過課程、通過方方面面來培養(yǎng)學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo)力？
領(lǐng)導(dǎo)力有六個(gè)屬性，與之相對應(yīng)的是六大主題。我們選擇一個(gè)主題，比方說積極為社區(qū)做貢獻(xiàn)，就可以選擇包括學(xué)術(shù)管理、體育、創(chuàng)意與表演、藝術(shù)，溝通與分析等等。孩子們至少可以選擇六項(xiàng)，我們又分為低、中、高、三級(jí)，年齡不同、內(nèi)容就不同。
六個(gè)屬性對應(yīng)六個(gè)主題有108項(xiàng)，這只是一個(gè)主題，一個(gè)屬性。大家算一算，可想而知，領(lǐng)導(dǎo)力可供孩子們選擇的活動(dòng)，真的是豐富多彩。所以做教育我們是認(rèn)真的做教育我們是專業(yè)的，為世界培育力量是所有哈羅人共同的愿景。
二元文化
每一所學(xué)校都有自己獨(dú)特的味道、獨(dú)特的氣質(zhì)。這就是一所學(xué)校的文化，是一種氛圍，一種精神。學(xué)校的文化對于學(xué)生的人生觀、價(jià)值觀所起到的潛移默化影響，是什么都無法比擬的。
在哈羅學(xué)校里面，我們擁有的中西兩種文化的精華，所以我們是二元文化，一個(gè)是源自哈羅公學(xué)450年歷史的哈羅文化，還有一個(gè)文化源自中華傳統(tǒng)5000年歷史的禮德文化。
四維價(jià)值
哈羅國際大家庭當(dāng)中的每一所成員學(xué)校，以及每一個(gè)哈羅人，都秉承著英國哈羅公學(xué)的價(jià)值理念和優(yōu)良傳統(tǒng)。主要是四點(diǎn)：勇氣、榮譽(yù)、謙和、互助。
提到勇氣，這里的勇氣不是匹夫之勇，也不是義氣之勇。這讓我想到哈羅的校歌當(dāng)中有這樣的一句歌詞，為無所畏懼而拼搏，為渴望勝利而奔跑。丘吉爾說過，勇氣是人類較重要的一種特質(zhì)，倘若人擁有了勇氣，其他的特質(zhì)也就能夠具備。
和在中國傳統(tǒng)文化當(dāng)中具有非常重要的意義，謙和是一種高尚的道德情操，是一種為人處世無往而不利的人生智慧。
說到互助，可以說當(dāng)今的社會(huì)越來越需要學(xué)生熟悉其他領(lǐng)域的知識(shí)，這就需要學(xué)校培養(yǎng)的學(xué)生有團(tuán)隊(duì)的合作互助的意識(shí)。
我記得2015年P(guān)ISA考試的結(jié)果顯示，在合作解決問題的能力上，不足十分之一的學(xué)生通過考試。這樣的一個(gè)結(jié)果，其實(shí)也就反映了當(dāng)今社會(huì)現(xiàn)實(shí)教育的一個(gè)尷尬和困境。現(xiàn)在的社會(huì)需要學(xué)生具備一種情感的素養(yǎng)。這種社會(huì)情感的素養(yǎng)，包括性格、品質(zhì)，比方說毅力、同理心、換位思考、專注力、勇氣等等。那么這種情感的素養(yǎng)，需要通過學(xué)生共同的完成一定的任務(wù)來獲得的。
過去是老師教學(xué)生，現(xiàn)在老師與學(xué)生之間、學(xué)生與學(xué)生之間、家長與學(xué)生之間、我們社會(huì)上每一個(gè)人與學(xué)生之間是一個(gè)合作關(guān)系，是知識(shí)的共同創(chuàng)造者。所以我們堅(jiān)信一切強(qiáng)大的人際關(guān)系都離不開信任、希望、與愛。
較后一點(diǎn)，榮譽(yù)。我們每個(gè)人都不陌生，從小到大都接觸過。比方說三好學(xué)生、優(yōu)秀集體、各級(jí)各類比賽的名次，這些都是你的榮譽(yù)，都是外部給予個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)。那么在哈羅450年的傳統(tǒng)教育當(dāng)中，何為榮譽(yù)？懂得擇善而為是榮譽(yù)；凡是追求較高標(biāo)準(zhǔn)、以身作則是榮譽(yù)；勇于承擔(dān)責(zé)任是榮譽(yù)；讓自己成為值得托付信賴的人，這才是榮譽(yù)。
這是由內(nèi)而外的，所以哈羅認(rèn)為榮譽(yù)是從內(nèi)心生長出來的信任之花，是自己賦予自己的，是遵循內(nèi)心指引，則善而為的堅(jiān)守。這樣一個(gè)精神層面的飽足感，我相信就賦予了勇氣更深層次的含義。將責(zé)任視為榮譽(yù)的載體，將勇于承擔(dān)視為獲得榮譽(yù)的途徑，將以身作則視為榮譽(yù)的光環(huán)，將獲得他人、族群、國家對自己的信任，視為較高榮譽(yù)。所以哈羅學(xué)子，我們培育的是世界的力量。
我們通過這樣的一個(gè)四維價(jià)值觀，來培養(yǎng)來自不同國家、不同背景、不同潛力的學(xué)生，希望孩子們獲得終身學(xué)習(xí)的能力以及領(lǐng)導(dǎo)力，希望他們能夠積極地奉獻(xiàn)社會(huì)，成就精彩人生。可以說哈羅即是詩人的啟蒙力，也是政治家的搖籃，從哈羅走出的無數(shù)的具有領(lǐng)導(dǎo)力、影響力的人物，無不印證，價(jià)值觀對學(xué)生非常重要的影響。
五大支柱
那么在中國辦學(xué)校，哈羅的優(yōu)勢是什么？哈羅學(xué)校致力于打造卓越的雙語教育，其核心就在于高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，高在哪里？嚴(yán)在哪里？我想從五個(gè)方面與大家來分享。
首先跨文化的雙贏，我們采用30%的中文授課，70%的英文授課，讓學(xué)生無論是在課內(nèi)還是課外，都能夠浸潤于真正跨文化的這樣的一個(gè)雙語學(xué)習(xí)環(huán)境當(dāng)中。雙語不僅要具備兩種語言的運(yùn)用能力，更要有深層次的多源文化、價(jià)值思考、分析判斷、綜合能力。
第二，高標(biāo)準(zhǔn)師資。這是很多家長非常關(guān)注的地方，確實(shí)它很重要。我們有來自英語為母語國家的優(yōu)秀外籍教師以及本土的中文教師，組成我們的教學(xué)團(tuán)隊(duì)，外籍教師招聘的時(shí)候標(biāo)準(zhǔn)第一一定要來自于英語為母語的國家。；第二要擁有教師資格證以及豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。那么中方教師不僅要有教師資格證，同時(shí)要有5年以上學(xué)校的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。我給大家舉一個(gè)例子，我們在深圳招聘助教的時(shí)候，招聘的全部是海歸的學(xué)子，在境外求學(xué)2-6年，所以我們嚴(yán)把招聘關(guān)，教職團(tuán)隊(duì)緊密合作，致力于為學(xué)生提供卓越的教育。
第三點(diǎn)也是各位家長非常關(guān)注的，學(xué)習(xí)的模式。我們采用的是定制化學(xué)習(xí)，18-22人的小班化授課。五年級(jí)以上全部采用分層走班制，每個(gè)學(xué)生都擁有為自己量身定做的課程表。說到這一點(diǎn)，我有切身的感受，因?yàn)槲易约旱暮⒆泳驮诠_學(xué)校讀書。
我的孩子就讀九年級(jí)，通過入學(xué)考試的時(shí)候，他的數(shù)學(xué)進(jìn)入到了2A班級(jí)，同一個(gè)年級(jí)的孩子在不同的班級(jí)里，我兒子通過一個(gè)月的學(xué)習(xí)，他發(fā)現(xiàn)上課吃不飽，他就找到了老師，希望可以升班。
通過考試，孩子就進(jìn)入到了1A。但是因?yàn)楹⒆蝇F(xiàn)在入讀哈羅學(xué)校時(shí)間不長，英語還稍薄弱一些，所以孩子自己提出來想降到1B，想給自己再留一個(gè)進(jìn)步的空間。
在我兒子的影響下，同年級(jí)的幾位同學(xué)也提出來了，要進(jìn)行升級(jí)，我兒子稱這樣的學(xué)習(xí)是一種闖關(guān)式的學(xué)習(xí)，他非常感興趣。雖然給孩子分了級(jí)，但是每一個(gè)孩子隨時(shí)隨地都可以依據(jù)自己的程度調(diào)整自己學(xué)習(xí)的班級(jí)，我們都知道適合的才是的，哈羅是真正做到了因材施教。
關(guān)于定制化的學(xué)習(xí)，可以說在大部分的學(xué)校里面，開設(shè)的科目是一定的，考試的科目是一定的，所有的孩子都要參加這些科目的學(xué)習(xí)和考試。但是在哈羅學(xué)校，孩子們是可以選課，擅長什么喜歡什么就可以去選課，這是一種靈活的特長式的教育，讓每一個(gè)孩子的潛力、優(yōu)勢得以極大發(fā)展，這就是精英式的教育。
與走班制相配套的就是純正的英式院舍管理體制，可以說在哈羅學(xué)校里面，每一個(gè)house是學(xué)生學(xué)習(xí)生活的核心。在這里孩子們一起學(xué)習(xí)、一起做作業(yè)、一起活動(dòng)、一起開會(huì)、一起比賽、一起獲得榮譽(yù)。有歡聲、有笑語。有掌聲也有淚水。在這個(gè)過程當(dāng)中，學(xué)生彼此之間的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等等，都能夠得以培養(yǎng)和發(fā)展，所以我非常喜歡英式的這種管理。
在亞洲，無論是哈羅國際學(xué)校還是哈羅禮德學(xué)校，都與英國哈羅公學(xué)保持著緊密的聯(lián)系。我們每一個(gè)人都知道一個(gè)人一生較重要，就是對自己身份的認(rèn)定。哈羅大家庭，通過院舍制和校友會(huì)，以奉獻(xiàn)社會(huì)、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能，不懈地追求卓越的這種哈羅精神，將全球的哈羅學(xué)子緊密地團(tuán)結(jié)在一起。哈羅校友將成為哈羅學(xué)子一生較重要的身份。
在今天分享的較后，我也想以家長的身份與各位來分享一下我的一些體會(huì)。我們作為父母，為孩子們選擇學(xué)校都很慎重。我為什么在孩子初三的階段，要把孩子送到這樣哈羅學(xué)校？我是這樣思考的。
第一，450年的辦學(xué)歷史，可以說我從事教育25年不長也不短了，我深知一所學(xué)校的辦學(xué)歷史和它的底蘊(yùn)，將會(huì)決定這所學(xué)校的品質(zhì)，生命力和可持續(xù)性太重要了。
第二，哈羅是人才輩出的一所世界，它是一定有它的道理。
第三，非常適合我的孩子，因?yàn)槲业暮⒆佑幸稽c(diǎn)偏科，同時(shí)這種管理對于孩子多種能力的培養(yǎng)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)太重要了。
我認(rèn)為這就是哈羅學(xué)校的護(hù)城河，也是我選擇哈羅學(xué)校的理由。我的孩子是19年10月份入讀的，到現(xiàn)在時(shí)間并不長，但是我看到了孩子的變化，我非常意外，因?yàn)槲抑澜逃庆o待花開的，短時(shí)間是很難看到收效的，在這樣短的時(shí)間我卻看到了孩子的變化，真的很欣慰，也很贊嘆，我想跟大家分享。
他的變化，首先他開始規(guī)劃自己，我的孩子很聽話，他以前完全按照老師和家長的安排布置，一步一步往前走。但是我現(xiàn)在就看到他變得不再焦慮，能夠按照自己的節(jié)奏去安排自己的生活，對父母的依賴越來越少，越來越有主見，而且對身邊的很多事情有好奇心、有興趣。
比方說舉一個(gè)例子，面對IGCSE選課的時(shí)候，對于一個(gè)從體制內(nèi)剛剛出來的孩子，他不知道怎么選，經(jīng)過幾次溝通，他說越來越喜歡木匠課程，也做出了自己的作品，在IGCSE里要選擇這樣的創(chuàng)意設(shè)計(jì)。這就是他在不斷了解自己，不斷規(guī)劃自己。
第二點(diǎn)，我覺得孩子他想改善自己。比方說前幾天孩子跟我說讓我給老師發(fā)一個(gè)郵件，還告訴我，你不要問我怎么樣，他會(huì)夸我的，你要直接說我還有什么不足。我很意外，他特別想知道自己的不足在哪里，而不是逃避，不是害怕，不是緊張，不是想遮羞。我覺得他變了，他想要提高自己，包括他即使手破腳破了，也堅(jiān)持完成37公里的騎行，我看到孩子在努力地提升自己。
第三點(diǎn)是自我管理。孩子每天都有自己的規(guī)劃，包括錢的管理，包括與老師的溝通，包括自己課程的安排，這不就是領(lǐng)導(dǎo)力嗎？所以看到孩子的變化，作為家長也真的很欣慰。
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